又到了季度的总结会议，很荣幸这次能邀请到建业科技电子（惠州）有限公司的生产部经理齐先生，（建业科技电子（惠州）有限公司于2005年投产，位于广东省惠州市大亚湾响水河工业区，厂房占地面积近8万平方米，顺利运营11年，人数已达1500多人，在PCB电镀行业属于明星企业），为大家分享工作心得及管理杂症。各班组长也纷纷提出了各自在生产中遇到的难题：

    焊接组胡师傅：订单数量越来越多，钛换热器，钛槽，钛缸，钛冷却管等都是非标的，如何提高生产效率?

铁氟龙加热器罗师傅：产品偏冷门，在行业内很难挖到同种技工，新进员工对产品学习不够热情！
    铁氟龙换热器赵师傅：我们生产耐腐蚀换热器，耐酸换热管都十几年了，产品工艺跟国外的还是有一段差距。

    板式铁氟龙加热器： 光伏设备工艺日新月异，我们应该更了解现场的一些使用状况，特别是黑硅设备对铁氟龙板式加热器有更严格的要求。

这次的会议，齐工为我们分享他这些年的一些管理心得：
 

1. 管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司像一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
2. 管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
3. 对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。

谢谢齐经理的精彩演讲，及无私的分享！